Menu

مركز الأخبار
مركز الأخبار

تأسست شركة يانغتشوان جينيو لونغ للرمل الخزفي المُصنَّع، المحدودة في 31 مارس 2012، برأس مال مسجل قدره 50 مليون يوان واستثمار إجمالي تجاوز 100 مليون يوان. وهي شركة متخصصة في تصنيع مواد التدعيم (الرمل الخزفي) لآبار النفط والغاز.

العودة إلى القائمة

تؤكد شركة البترول الوطنية الصينية على أهمية اتخاذ قرارات استراتيجية محورية بشأن المعدات، مع التركيز على إجراء أبحاث وتطوير متقدمة لاستكشاف وتطوير موارد النفط والغاز في المناطق العميقة.

2026-07-09

تؤكد شركة البترول الوطنية الصينية على أهمية اتخاذ قرارات استراتيجية محورية بشأن المعدات، مع التركيز على إجراء أبحاث وتطوير متقدمة لاستكشاف وتطوير موارد النفط والغاز في المناطق العميقة.

التمرس في الابتكار الأصلي وتحمّل مسؤولية «خدمة الوطن عبر المعدات»

ماكينات الجواهر سيتم التركيز على تحقيق نتائج ملموسة في تذليل العقبات أمام الابتكار العلمي والتكنولوجي، وعلى تعزيز دور الذكاء الاصطناعي، وذلك من خلال الاستفادة من المبادرة الخاصة بـ«الذكاء الاصطناعي+» كآلية دافعة، لدفع التكامل العميق بين سلسلة الابتكار وسلسلة الصناعة وسلسلة القيمة وسلسلة الكفاءات البشرية.

بصفتها إحدى الشركات الرائدة في تصنيع معدات صناعة النفط في الصين، تدرك شركة جوشي للمكائن إدراكًا عميقًا أنه في العام الأول من الخطة الخمسية الخامسة عشرة، لا يُمكن إلا بجعل الابتكار العلمي والتكنولوجي القوة الدافعة المحورية، وتسريع تنمية قوى الإنتاج ذات الطبيعة الجديدة، أن نستبق المنافسين وننتزع زمام المبادرة في ظل الثورة العلمية والتكنولوجية الجديدة والتحول الصناعي، بما يوفّر دعمًا استراتيجيًا قويًا وفعّالًا لتنمية المجموعة.
 

رفع المستوى السياسي، وفهم متطلبات استراتيجية الابتكار العلمي والتكنولوجي بعمق وقد جعلت الدورة工作会议 لعام 2026 لمجموعة الشركات من أولوياتها الرئيسية «تعزيز التكامل الجماعي في حل المشكلات التقنية، وفتح آفاق جديدة والارتقاء إلى مستويات أعلى في مجال الاستقلال والتقدم العلمي والتكنولوجي عالي المستوى»، مشددةً على ضرورة «الإسراع في بناء القوة العلمية والتكنولوجية الوطنية، ومواصلة تعزيز العرض العلمي والتكنولوجي عالي الجودة». وهذا يرسم للشركة الماسية للمعدات اتجاهًا واضحًا ويوفّر لها مرجعًا أساسيًا. وفي الوقت الراهن، تشهد الساحة العالمية للطاقة تعديلات عميقة، كما يمر قطاع تصنيع المعدات بتحولات جذرية نحو الأخضر والذكي والخدمي؛ ولذلك يتعين على الشركة الماسية للمعدات أن تبادر إلى إدراك المتغيرات والاستجابة لها والسعي نحو التغيير، وأن تضع الابتكار العلمي والتكنولوجي في موقع أكثر بروزًا. وتدرك الشركة جيدًا أن الاستقلال والتقدم العلمي والتكنولوجي عالي المستوى هما الطريق الحتمي لدفع التنمية عالية الجودة للشركة. وفي السنوات الأخيرة، حافظت الشركة الماسية للمعدات بثبات على التوجه الاستراتيجي المتمثل في «الأربعة محاور»، وانتقلت من ملاحقة الآخرين إلى مواكبتهم ثم إلى قيادتهم، في آلة حفر الآبار العميقة جدًا حقّقت منصات التحكم الذكي وغيرها من المجالات سلسلةً من الاختراقات الكبرى. وفي مواجهة الوضع الجديد والمهام الجديدة، سنركّز على تحقيق نتائج عملية في تذليل العقبات التي تعترض الابتكار العلمي والتكنولوجي، وعلى تعزيز دور الذكاء الاصطناعي في دفع عجلة التطوير، مع اتخاذ الحملة الخاصة «الذكاء الاصطناعي+» كرافعة رئيسية، لدفع التكامل العميق بين سلاسل الابتكار وسلاسل الصناعة وسلاسل القيمة وسلاسل المواهب، بما يسهم في تحقيق هدف المجموعة الرامي إلى «الانتهاء بحلول عام 2030 من بناء مؤسسة عالمية المستوى بشكل أساسي».
 

التركيز على المهام الأساسية والأنشطة الرئيسية، وبناء مركز رائد للابتكار في مجال معدات الطاقة تتخذ شركة جوبيش الميكانيكية من شعار «تجهيزات لخدمة الوطن» مسؤوليةً لها، وتركّز على الاحتياجات الجوهرية في استكشاف وإنتاج النفط والغاز، مع تعزيز متواصل لجهود البحث والتطوير في التقنيات الأساسية والرئيسية، سعيًا لبناء قوة علمية وتكنولوجية استراتيجية وطنية. أولًا: التعمّق في تكنولوجيا معدات الاستكشاف في أعماق الأرض، وترسيخ حائط الصدّ لأمن الطاقة. وفي إطار الحملة الخاصة للشركة الأم الرامية إلى تحقيق استقرار نسبة المخزون إلى الإنتاج، نعتبر معدات الاستكشاف في الأعماق مجالًا استراتيجيًا لا غنى عنه، ونواصل العمل على تطوير التقنيات الأساسية لآلات حفر الآبار فائقة العمق. كما نعمل على تحسين أداء هذه الآلات بصورة متواصلة، وتطوير حلول مخصّصة تناسب مختلف الظروف الجيولوجية، بما يوفّر دعمًا قويًا من حيث المعدات لجهود الشركة الأم في استكشاف وتطوير موارد النفط والغاز في أعماق الأرض. ثانيًا: إنجاز بحوث وتطوير تقنيات التحكم الذكي، وقيادة التحوّل الرقمي والذكي في القطاع. فعلى صعيد المنتجات، نركّز على الترقية الذكية، ونواصل رفع مستوى الأداء والموثوقية؛ وعلى صعيد الإدارة، نعزّز التنسيق بين الأنظمة، مستفيدين من تدعيم المشاريع عبر تكنولوجيا المعلومات، منصة يونمِنغ تسي الذكية ، وتحقيق الربط بين بيانات الحوكمة والإنتاج والتشغيل وتحسين العمليات لرفع كفاءة التشغيل؛ وعلى صعيد التصنيع، يتم من خلال تحسين التخطيط الصناعي تسريع إنشاء القواعد الصناعية الستة، وبناء سلسلة صناعية تتألف من «مركز واحد وخمس قواعد»، فضلاً عن استكمال التحول الذكي لخط إنتاج مضخات الحفر وغيرها. ومن خلال إنشاء نموذج أعمال جديد يجمع بين «المعدات + البيانات + الخدمات»، يُحفَّز تحول معدات النفط والغاز نحو «الأجهزة الذكية». ثالثاً، ابتكار تقنيات المعدات الخضراء ودفع التنمية المنخفضة الكربون في القطاع. وفي إطار خطة الصناعات الاستراتيجية الناشئة «4+4»، يجري الإسراع في تنفيذ مشروع حفر آبار بعمق 1500 متر. نظام أنابيب الفاصل التصنيع الصناعي: تنفيذ أبحاث وتطوير معدات إنتاج الهيدروجين عبر التحليل الكهربائي باستخدام تقنية AEM، وأجهزة تخزين الهيدروجين في الحالة الصلبة، وأجهزة الشحن الفائق المتنقلة للهيدروجين والكهرباء، وغيرها من معدات إنتاج وتخزين واستخدام الهيدروجين؛ ودفع تنفيذ أعمال الاندماج النووي المتحكم فيه بكفاءة عالية؛ وتوسيع نطاق القطاعات الناشئة والمستقبلية؛ بما يوفّر الضمان التقني والمعدات اللازمة لدعم التنمية الخضراء ومنخفضة الكربون للمجموعة.
 

تعميق الإصلاح والابتكار، وتحفيز الدافع الذاتي لتطوير العلوم والتكنولوجيا عام 2026 هو عام انطلاق الخطة الخمسية الخامسة عشرة، وستواصل شركة جوبيش الميكانيكية تعميق تنفيذ توجيهات المجموعة بشأن «أربعة مشاريع حاسمة»، وتطبيق متطلبات «أربع حملات عمل خاصة» على نحو شامل، بما يُحفّز قوة دافعة جديدة للتنمية عبر الإصلاح والابتكار. أولاً: دفع عجلة الإصلاح بقوة نحو العمق والواقعية. فبتعزيز الإصلاح الجذري، نخلق مناخاً ملائماً للابتكار العلمي والتكنولوجي، وبإجراءات إصلاحية عملية نُولِد زخماً هائلاً للابتكار. وبالتركيز على إطار الحوكمة المؤسسية المتمركز حول المجموعة، وبناءً على التحسين الفعّال للموارد البشرية، وتحقيق اختراقات عميقة في إدارة سلسلة التوريد، وإعادة الاهتمام بالتصنيع الأساسي، وظهور نتائج أولية في آليات التسويق، نسرّع تنفيذ مهام إصلاح آليات البحث العلمي ونظام إدارة الجودة لضمان تحقيق نتائج ملموسة. كما نتمسك بالتوجه القائم على النتائج، ونعمل على مزيد من تحسين وتطوير «الخطط الإصلاحية الأربعة» المتعلقة بتحسين الهيكل التنظيمي، وبناء القدرات الابتكارية، وإصلاح الأنظمة والآليات، ورفع مستوى الإدارة؛ مع تفصيل الإجراءات العملية وتعزيز تنفيذها، لنحوّل «مخطط الإصلاح» إلى «مخطط التنفيذ» و«المظهر النهائي»، وذلك بأسلوب عمل جاد ونتائج واضحة. ثانياً: بناء منظومة ابتكار عالية الكفاءة وتعزيز القدرة على التعاون المشترك لحل المشكلات. نطبق بشكل كامل استراتيجية التنمية القائمة على الابتكار، ونتمسك بمبدأ الاعتماد على التكنولوجيا في بناء المؤسسة، ونعزّز قدراتنا الداخلية، ونرفع حصة الأعمال عالية المستوى وكفاءتها في السوق، وننسق بفكر منهجي بين تحويل نتائج البحث العلمي وتكامل «السلاسل الثلاث» وربطها بشكل متكامل. كما نقوّي منظمات البحث والتطوير على «مستويين»: مركز الأبحاث الوطني ومركز التقنية التابع لكل شركة فرعية، مع تحديد واضح لأدوار ووظائف كل جهة فاعلة في مجال الابتكار. وننسق بشكل شامل بين بناء القدرات الابتكارية المتخصصة والمتنوعة، ونطبّق على نطاق واسع منصات البحث والتطوير المتكاملة، ونعزّز بقوة قدرات التصميم ثلاثي الأبعاد للمنتجات المتكاملة. كما نمضي قدماً في تنفيذ سياسة «الالتزام الرسمي»… إعلان المنافسة وتعيين القائد تُطبَّق أنظمةٌ تتمحور حول احتياجات العملاء، وتُنسَّق الجهود بشكل متكامل لمعالجة القضايا الحرجة التي تُشكِّل عقباتً أمام التقدّم. كما يُركَّز على تعزيز الفعالية التآزرية للأنواع الثلاثة من البحث والتطوير، وتحسين آليات تقييم تحويل النتائج العلمية والتكنولوجية إلى منتجات قابلة للتطبيق، بما يسهم في تسريع تحويل الإنجازات العلمية والتكنولوجية إلى قوى إنتاجية حقيقية. ثالثًا، يتم تعزيز الدعم العلمي والتكنولوجي للأمن، وترسيخ خطوط الدفاع عن السلامة في الإنتاج. ويُنفَّذ بعمق متطلبات مشروع تحسين الجودة والكفاءة في مجالات الصحة والسلامة والبيئة لدى المجموعة، مع اعتماد نموذج إدارة «التقاط الصور فورًا عند رصد مشكلات الجودة أو مخاطر السلامة»، وإنشاء آلية لإدارة مغلقة تشمل كامل سلسلة القيمة: «الاكتشاف—الإبلاغ—التصحيح—التحقق». كما جرى تحديث نظام مراقبة الإنتاج ليصبح «حارسًا أمنيًا يعمل على مدار الساعة»، مما يحقق نقلة نوعية في إدارة الصحة والسلامة والبيئة من «الإدارة البشرية» إلى «الإدارة التقنية»، ويرفع مستوى الإدارة الذاتية من الرقابة التي يضطلع بها المتخصصون إلى المشاركة الشاملة لكل فرد، بما يوفّر ضمانًا راسخًا لتنمية المؤسسة عالية الجودة.
 

التمسك بقيادة الحزب، وحشد قوة دافعة هائلة للابتكار العلمي والتكنولوجي تلتزم شركة جوبيش للآلات دائمًا بالقيادة الشاملة للحزب في مجال الابتكار العلمي والتكنولوجي، وتعمل بعمق على دمج بناء الحزب مع الابتكار العلمي والتكنولوجي، بما يضمن أن يقود بناء الحزب عالي الجودة ويؤمّن الاستقلال الذاتي العلمي والتكنولوجي رفيع المستوى. وتوجّه شركة جوبيش للآلات الكوادر والموظفين إلى إدراك عميق للأهمية الاستراتيجية الكبرى للاستقلال الذاتي العلمي والتكنولوجي، وتعزيز الوعي الذاتي بالابتكار والالتزام الفعلي بالعمل؛ كما أنشأت مواقع ريادية ومناطق مسؤولية لأعضاء الحزب ضمن فرق البحث والتطوير الرئيسية، وأطلقت «مشروع الابتكار للعضو الحزبي»، محولةً المزايا السياسية والتنظيمية للحزب إلى مزايا ابتكارية؛ وقد قامت ببناء منظومة تطوير مهني تشمل «ثلاثة مسارات»: الإداري، التقني، والمهاري، ونفذت برنامجًا لتأهيل «الكفاءات العلمية والتكنولوجية الشابة»، مع تسريع نمو الكوادر العلمية والتكنولوجية الشابة عبر التمرّن في المشاريع وبرامج الإرشاد والتلمذة؛ كما عملت على تحسين آليات التحفيز، ومنحت جوائز كبرى للفرق والأفراد الذين قدّموا إسهامات بارزة في الابتكار العلمي والتكنولوجي، بما يحفّز حماس الجميع للإبداع والابتكار.

من منطلق انطلاقتها التاريخية الجديدة، ستظل شركة جوشي للمعدات ملتزمة بتحمل مسؤولية «خدمة الوطن عبر المعدات»، وستواصل التعمق بلا انقطاع في الابتكار الأصلي، وتتقدم بشجاعة وعزيمة في معالجة التحديات التقنية، لتواصل اقتناص المراكز المتقدمة في مجال العلوم والتكنولوجيا، وتقود تطور قوى الإنتاج ذات النوعية الجديدة بالاعتماد على الذات وعلى مستوى عالٍ من التقدم العلمي والتكنولوجي.

السابق:

مقالات ذات صلة

اتصل بنا

العنوان: قرية لونغتشوانغ، بلدة جوشنغ، مقاطعة بينغدينج، مدينة يانغتشوان، مقاطعة شانشي